一、充分了解

作为管理者，了解员工是必不可少的课题。能够充分了解和理解自己的员工会给让工作开展的更顺利。对于一个中小型企业来说，和员工关系默契，相处融洽显得更为重要。

二、学会聆听

中小型企业的管理者有两面性，一方面自我意识强，者更有助于解决问题；但同样的也是弊端，容易造成一意孤行，导致决策失误。学会聆听，多听听员工的意见，比较让员工有带入感，也更有工作热情，对于管理者来说，也更能发现工作中问题的症结所在，有助于实现管理目标。

三、学会创新管理方法

管理者的身份就像一个指路灯，在员工前行的过程中，要做出正确指引，道路有变化，他就应该转变方向，防止走弯路。管理员工也是如此，管理者要让员工在正确的道路上前进，就要及时调整，把控大局，灵活的运用各种技巧管理下属。不能一味的墨守成规的管理员工，要学会创新，懂得如何管理。来一次团建，让你打破陈规，寻求更合适的方式管理员工。

四、激发潜能

不同特质的人，不同的方式，在团建中刺激激发潜能，达到好的效果。